Il sessismo benevolo è sia insidioso che comune.
Per adulti nel 21nssecolo, identificare la discriminazione sul lavoro dovrebbe essere un gioco da ragazzi, giusto? Beh, forse no. Gli psicologi sociali hanno riconosciuto una forma di sessismo che è sia insidiosa che comune: il sessismo benevolo. Anche se non conosci il termine, probabilmente hai familiarità con i suoi segni.
Peter Glick, PhD, è un esperto di pregiudizi e discriminazione che ha studiato a fondo il sessismo. Spiega che uno degli esempi più riconoscibili di sessismo benevolo è 'non riuscire a dare alle donne incarichi impegnativio promozionipartendo dal presupposto che sarebbe ‘troppo stressante’ o interferire con gli impegni familiari.”
Come tutte le forme di sessismo ediscriminazione, il sessismo benevolo danneggia le persone enfatizzandodisparità di genere.
Capire il sessismo benevolo
Il sessismo benevolo differisce da quello che viene chiamato “ostile” sessismo in quanto molto spesso sembra ben intenzionato o innocuo.
Ad esempio, un manager che mostra un sessismo ostile non promuove una donna sulla base del fatto che una donna non può svolgere il lavoro. Al contrario, un manager che dimostra un sessismo benevolo non promuove una donna che crede che il nuovo ruolo possa essere troppo stressante per unmadre con un bambino piccolo a casa.
“Il sessismo benevolo caratterizza le donne come meravigliose ma deboli, che necessitano della protezione e dell'assistenza degli uomini,” spiega Glick. “Provoca comportamenti condiscendenti nei confronti delle donne come l'aiuto eccessivo, ‘lamentare l'uomo’ e limitandoli da situazioni stressanti o ‘pericolose’ attività.'
Il sessismo benevolo applica essenzialmente quelli che alcuni potrebbero considerare stereotipi positivi sulle donne - materna, premurosa, delicata - a danno dello sviluppo professionale di una donna.
Come i leader possono affrontare il sessismo benevolo
Questa forma di pregiudizio si trova in tutti i tipi di lavoro, dal cantiere alla scala aziendale. E in ogni esempio è dannoso e fuorviante. “Il sessismo benevolo mina le donne” dice Glick.
Per fermarlo sul posto di lavoro, inizia rimuovendo qualsiasi supposizione basata sul genere. “Non dare per scontato che una donna sia meno ambiziosa o non possagestire le critiche onesteo lavoro impegnativo,” consiglia Glick.
Se supervisioni odonne mentore, chiedi loro di condividere i loro obiettivi con te. Aiutali a sviluppare un piano per raggiungere i loro obiettivi. Includi formazione, certificazioni e posizioni specifiche. Assicurati che le revisioni delle prestazioni siano incentrate sul lavoro di un dipendente, non sulla sua personalità.
Inoltre, fai attenzione a chi chiedi di organizzare il pranzo o di ordinare i caffè. Supporre che il tuo personale femminile sia più adatto a svolgere il ruolo di host o a fare commissioni è un altro modo in cui gli stereotipi possono minare lo sviluppo professionale delle donne. Mentre Penelope afferra i caffellatte, Peter è probabilmente tornato alla sua scrivania e si sta dedicando ulteriormente al compito da svolgere.
Evita di concentrarti sull'aspetto di un dipendente. Certo, un complimento su una nuova camicetta può sembrare innocuo, persino gentile. Nel tempo, tuttavia, questi commenti superficiali sminuiscono le valutazioni professionali sostanziali.
10 modi per fermare il sessismo quotidiano
Fai la tua parte seguendo questi suggerimenti:
- Identificare ed esaminare esempi di stereotipi di genere.
- Esamina in che modo il sessismo sta influenzando i tuoi colleghi, il personale e i clienti.
- Focalizza il tuo feedback sulla capacità, non sull'aspetto.
- Non acconsentire a parole o azioni sessiste rimanendo in silenzio quando le noti.
- Richiama azioni inaccettabili.
- Consentire contributi uguali di uomini e donne alle riunioni.
- Controlla se stai facendo ipotesi basate sul sesso di una persona.
- Non usare un linguaggio che rafforzi i pregiudizi di genere, ad esempio “man up.”
- Garantire iniziative di alto profilo e task force con presenza di donne.
- Distribuire equamente il lavoro amministrativo e le commissioni tra i membri del personale maschile e femminile.
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