Pronto a rispondere alle domande del colloquio con l'analista aziendale?


Al culmine del loro gioco,gli analisti aziendali (BA) sono maghi aziendaliche individuano i problemi da risolvere, consigliano modifiche basate sui dati e determinano le opportunità per aumentare le linee di prodotti o servizi e la redditività complessiva. Forniscono preziose informazioni sia a livello operativo che finanziario e le organizzazioni cercano questi guru dell'ottimizzazione per raggiungere i propri obiettivi e migliorare l'efficienza. Ma qualsiasi azienda inizialmente richiederà alcune serie di domande per l'intervista degli analisti aziendali prima di poter entrare a far parte del loro team.

Prima di entrare inla tua prima intervista, chiedi se ci sono aspettative sull'abbigliamento,vestire la partee tieni presente che parlerai dei tuoi talenti nella business intelligence. Le domande del colloquio con gli analisti valuteranno il modo in cui esegui analisi di mercato, comunichi tra i reparti e fornisci rapporti sui rischi rispetto ai benefici, nonché sulle idee che potresti già avere per elevare l'azienda al di sopra della concorrenza. Fai il punto sulla nostra lista di domande e risposte standard per i colloqui con gli analisti aziendali per assicurarti di essere pronto.

Domande per l'intervista all'analista aziendale

  1. Quali competenze ti aiutano ad avere successo come analista aziendale?
  2. A cosa dai la priorità quando fai report analitici?
  3. Quali diagrammi ed elementi visivi preferisci utilizzare nei tuoi report?
  4. Come hai gestito le query SQL?
  5. Come si analizza la gestione del rischio?
  6. Sei un sostenitore dell'Agile BPM?

Domanda n. 1: quali competenze ti aiutano ad avere successo come analista aziendale?

Le aziende vogliono sapere come le tue competenze miglioreranno il loro business. Assicurati di menzionare la tua capacità di analizzare le tendenze dei dati, trasmettere tali informazioni alle parti interessate e quindi applicarle per rafforzare le operazioni aziendali. Pensa a:

  • Quale delle tue competenze ti aiuterà di più a consigliare il lato commerciale?
  • Quanta esperienza o conoscenza informatica hai?
pentola a pressione stufato di lenticchie

Come potresti rispondere?

«In primo luogo, sono molto abile nella comunicazione, sia verbale che scritta. Questo è importante perché mi consente di condividere efficacemente le mie scoperte con i leader aziendali e le parti interessate all'interno di diversi dipartimenti aziendali. Quindi uso le mie capacità di negoziazione per mitigare i problemi interni. Anche le capacità di problem solving sono essenziali e le combino con un talento per l'analisi costi-benefici, la modellazione dei processi, l'esperienza della struttura aziendale e una comprensione avanzata di reti e database. Infine, tutti questi elementi si mescolano con la mia mentalità orientata ai dettagli per fornire informazioni con un alto livello di accuratezza e completezza.'


Domanda n. 2: a cosa dai la priorità quando fai report analitici?

Qualsiasi serie di domande per l'intervista dell'analista aziendale chiederà informazioni sul processo di creazione dei report. I rapporti di un BA sono generalmente costituiti da due componenti principali: analisi dei dati e raccomandazioni. Enfatizza la tua capacità di pensiero critico e la tua capacità di raccogliere le giuste informazioni da set di dati e analisi di mercato. Inoltre, dovresti considerare:

  • Da quali fonti di dati attingi in genere?
  • Come arrivi alle tue conclusioni?

Come potresti rispondere?

'In tutti i miei rapporti, sfrutto dati specifici contestualizzati all'interno dei mercati rilevanti per consigliare il management sulle decisioni aziendali. Il mio obiettivo è sempre quello di aiutare l'azienda a prendere decisioni basate su fatti concreti, quindi la mia prima priorità è trovare le informazioni migliori (o più affidabili) disponibili. Per farlo, utilizzo fonti come Knoema e Quandl. Quindi passo il tempo ad analizzare le mie scoperte ea mettere insieme un rapporto scritto in modo chiaro che evidenzi le tendenze aggiornate e anticipi una strategia per trarne vantaggio.'


Domanda n. 3: quali diagrammi ed elementi visivi preferisci utilizzare nei tuoi report?

Per dimostrare di sapere come fornire una guida sulla regolazione dei sistemi aziendali, le domande del colloquio con gli analisti possono richiedere informazioni sul tuo approccio visivo alla modellazione dei dati e su quali diagrammi e rappresentazioni di mappatura utilizzi per rendere i tuoi report graficamente accattivanti. Prima di rispondere, assicurati di sapere:

  • Quali sono gli strumenti visivi più popolari per gli analisti aziendali?
  • Cosa vuoi ottenere con la tua grafica?

Come potresti rispondere?

'Quando lavoro a un'analisi aziendale, includo diagrammi di attività per rappresentare ciò che potrebbe essere necessario per migliorare un sistema aziendale. Questi tipi di diagrammi possono comunicare in modo efficiente processi, procedure e altre attività tra i reparti alle parti interessate dei team aziendali, di sviluppo e IT. Per approfondire, includerò anche i diagrammi dei casi d'uso, che sono utili per illustrare le interazioni all'interno di un dato sistema. Inoltre, posso aggiungere un diagramma entità-relazione per visualizzare le relazioni all'interno di determinati sistemi, insieme a un organigramma per fornire una panoramica delle parti interessate e potenzialmente raccomandare cambiamenti organizzativi.'


'Alcune sezioni potrebbero includere una mappa mentale delle funzionalità per caratterizzare visivamente idee e brainstorming, e potrei inserire una tabella di marcia del prodotto come risorsa per delineare i programmi di sviluppo e collegare il prodotto e i team di vendita in modo che siano sulla stessa pagina. Ma qualsiasi rapporto che creerò sarà generalmente organizzato come un'analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce) e tutti gli elementi che ho citato sono utili per dipingere quel quadro più ampio.'

Domanda n. 4: come hai gestito le query SQL?

Come linguaggio standard per i sistemi di gestione di database, SQL (aka Structured Query Language) consente ai BA di lavorare con dati strutturati. Essere capace diutilizzare le query SQLsta diventando necessario per i BA che hanno bisogno di lavorare con set di dati di grandi dimensioni che possono sovraccaricare un programma come Microsoft Excel, quindi è probabile che si presentino in qualsiasi serie di domande di intervista agli analisti aziendali. Preparati considerando:

  • Quali sono i tipi di istruzioni SQL?
  • In che modo hai utilizzato SQL con successo in passato?

Come potresti rispondere?

'Ho lavorato in precedenza sia con le istruzioni DDL (Data Definition Language) per definire strutture di dati e stabilire opzioni di controllo, sia con le istruzioni DML (Data Manipulation Language) per rielaborare o modificare i dati. L'utilizzo di SQL mi aiuta a interpretare i documenti con i risultati dei database relazionali ea comprendere il flusso di dati nei sistemi informativi. Ho anche scritto query SQL per calcolare metriche critiche che le aziende possono utilizzare per misurare e migliorare le prestazioni.'

Domanda n. 5: come si analizza la gestione del rischio?

Aspettatevi di incontrare domande di intervista di analisti aziendali sul rischio. I potenziali datori di lavoro vorranno valutare quali metodi di gestione del rischio hai nel tuo arsenale, quindi pensa a:


  • Qual è il tuo processo di analisi del rischio?
  • Quali sono alcuni esempi delle tue tattiche di gestione del rischio?

Come potresti rispondere?

'Quando si tratta di rischio, opero con un modello su quattro fronti: Identificazione, Analisi, Valutazione/Pianificazione e Azione/Controllo. A seconda della natura dei rischi che identifico, posso consigliare una delle due tecniche di gestione del rischio. Se voglio ridurre la probabilità che si verifichi un rischio per un particolare progetto o per l'azienda stessa, elaborerò un piano di mitigazione del rischio. Tuttavia, se vedo la necessità di ridurre completamente l'impatto del rischio allo 0%, offrirò una proposta di prevenzione del rischio che elimini del tutto la causa.'

Domanda n. 6: sei un sostenitore dell'Agile BPM?

'Agile' è stata una parola d'ordine nel mondo BA da un po' di tempo, quindi non sorprenderti se i manager includono alcune domande dell'intervista degli analisti aziendali agili in uno dei tuoi turni. Le aziende potrebbero non aver bisogno di te per rinnovare l'intera attività, ma potrebbero essere interessate a strutture concettuali per perfezionare i processi per determinati progetti o strutture di lavoro all'interno di un determinato dipartimento. Prima di rispondere rifletti su:

  • Cosa rende diverso l'agile BPM (gestione dei processi aziendali)?
  • Quali sono i vantaggi del BPM agile?

Come potresti rispondere?

'La flessibilità è davvero ciò che rende avvincente qualsiasi metodologia agile. Ad esempio, con il BPM agile, possiamo progettare una versione iniziale di un processo di lavoro che, con il passare del tempo, mostra alcune carenze o limitazioni. La cosa grandiosa di agile è che è flessibile ai cambiamenti. Quindi quel processo passerà attraverso più iterazioni prima di implementare quella più ottimale.'

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