Corey Apar, 33 anni, l'amore per l'organizzazione e per la musica l'hanno resa perfetta per il suo ruolo attuale.
In qualità di responsabile della supervisione dei processi e degli orari della programmazione radiofonica in diretta, dei podcast, delle stazioni musicali personalizzate e di molti altri progetti, Corey Apar, 33 anni, project manager tecnico presso iHeartRadio (potresti riconoscere l'azienda dal tuo canale Snapchat Discover), vive e respira organizzazione. E non avrebbe potuto farlo in nessun altro modo, perché per Apar, lavorare tra i reparti e riunire le persone giuste per il progetto è ciò che le piace di più del suo lavoro.
“Mi piace che non ci siano mai due giorni uguali,” dice, “evita che le cose diventino stantie o noiose.”
Con uno stipendio medio annuo che va da $ 55.000 a $ 133.000, secondo PayScale, e un campo che è destinato a crescere del 15% entro il 2024, riporta il Bureau of Labor Statistics, sembra buono per coloro che sono interessati a uncarriera nella gestione tecnica di progetti.
Abbiamo parlato con Apar per dare un'occhiata all'interno di com'è essere un project manager tecnico.
Come è entrata in campo
Dopo aver ricoperto posizioni editoriali presso AllMusic.com e About.com, Apar è stato assunto presso iHeartRadio come content manager. Stava cercando un lavoro nell'industria musicale e ha appreso della posizione aperta tramite un ex collega. “Dopo aver coperto musica e intrattenimento per diversi anni, mi sono ritrovato in un ruolo che mi aveva portato fuori da quella strada,” lei dice. “Mi mancava che la musica fosse una parte importante della mia giornata lavorativa.”
Ha continuato ad assumere più ruoli di project management con nuovi team presso iHeartRadio ed è stata successivamente promossa al suo ruolo attuale. “Essere aperto a queste nuove opportunità mi ha permesso di imparare cose nuove e di entrare in contatto con diverse parti dell'azienda,” lei dice.
Com'è la sua giornata tipo
Uno dei compiti principali di Apar è la gestione della timeline. Apar monitora i suoi team esterni’ progredire attraverso i daily scrum (la terminologia agile per la gestione dello sviluppo del prodotto). L'archiviazione quotidiana dei ticket JIRA (una metodologia di lavoro agile per la gestione dei progetti) e il controllo delle sue schede personali del progetto nei team di sviluppo contenuti, web e mobile la aiutano a rimanere concentrata.
Gestisce anche progetti di contenuto interno e progetti orientati al prodotto, chiarendo come devono essere le funzionalità, aggiornando la documentazione e garantendo che tutti i team coinvolti siano allineati e abbiano ciò di cui hanno bisogno.
Quali abilità lei dice sono importanti
Apar dice che non puoi lavorare nella gestione di progetti tecnici senza capacità di comunicazione e organizzazione, per non parlare della pazienza. Dal momento che lavora con persone di diversa provenienza, mappare chiaramente ogni fase di un progetto è fondamentale per il successo.
“Utilizzo un taccuino per le liste di cose da fare quotidiane e un'app Note di base per organizzare domande e problemi in sospeso relativi a diversi progetti, ciascuno nella propria scheda,” dice Apar. “La capacità di articolare chiaramente assicura che tutti comprendano l'obiettivo finale,” dice, “consentendo così all'intero team di prendere le decisioni migliori per svolgere i compiti a portata di mano.”
Quello che dice è la sfida più grande
Con così tanti progetti in competizione per la sua attenzione, capire cosa è più importante è ciò che secondo Apar è la parte più difficile del suo lavoro. “La definizione delle priorità avviene attraverso conversazioni con le parti interessate, identificando le dipendenze e parlando con il team delle proprie capacità in ogni sprint,” lei dice.
Anche questo processo richiede tempo, per non dire altro. “Trovo tempo dove posso, durante il tragitto giornaliero o alla fine della giornata lavorativa,” lei dice. “Mi prendo qualche minuto per fare il punto, chiudere eventuali questioni in sospeso e aggiornare la mia lista di cose da fare per il giorno successivo.”
I suoi consigli di carriera
Apar suggerisce soprattutto a chi è interessato al project management di lavorare sulle proprie persone e capacità comunicative, ancor più che sulle competenze tecniche. Raccomanda inoltre ai potenziali project manager di essere in grado di pensare al quadro generale e di completare le proprie capacità di scrittura.
“Potresti non comprendere sempre ogni dettaglio di come un team di sviluppo completerà un'attività,” lei dice. “Va bene, purché tu disponga di una definizione ferma del progetto dai suoi principali stakeholder e comprendi il risultato previsto e gli eventuali rischi.”
Ti piace quello che hai letto? Unisciti a Gastromium per ottenere articoli personalizzati e consigli di lavoro e per aiutare i reclutatori a trovarti.