I colleghi pigri sono fastidiosi. Ecco come gestirli.


I colleghi pigri sono, in una parola, irritanti. Parte dell'essere agiocatore di squadrasta contribuendo e aiutando un collega a rispettare una scadenza folle, o prendendo parte del suo carico di lavoro quando ha bisogno di una mano in più. Ma questo dovrebbe essere una volta ogni tanto: un favore, non un lavoro a tempo pieno.

Se fai costantemente il lavoro di qualcun altro, può essere difficile adempiere alle tue responsabilità, produrre un lavoro di alta qualità e andare oltre. Potrebbe anche essere la differenza tra una promozione e rimanere stagnante.

E per quanto utile desideri essere, se la tua disponibilità ad aiutare si trasforma in un fatto quotidiano, seiessere sfruttato. Potrebbe essere il momento di dire qualcosa. “Segui la regola del tre per assicurarti di avere a che fare con uno schema e non con un incidente” afferma Leigh Steere, cofondatore dello strumento di formazione manageriale basato su Boulder, Managing People Better. “Se succede una volta, lascialo andare; due volte, prendi nota mentalmente; tre volte, devi affrontarlo,”

Gastromium ha parlato con esperti di carriera per scoprire come educare (ma con fermezza)respingeresul lavoro che il tuo collega cerca di fare.


Dì semplicemente di no

È possibile che la tua collega non si renda conto del modello in cui è caduta o di come ti influenza. Se l'hai aiutata dozzine di volte, ha senso che il tuo collega continui a dondolarsi vicino alla tua scrivania alle 17:00. con un “enorme favore da chiederti.”

“La colpa potrebbe essere della tua comunicazione e della tua mancanza di assertività. Riaddestra quel collega per sapere che non stai più facendo due lavori,” afferma Angelina Darrisaw, fondatrice e CEO della società di coaching professionale con sede a New York C-Suite Coach. “Questo significa essere disposti adì ‘no’e ‘non adesso.’ Se noti che il tuo collega viene sempre da te per ‘aiuto’ e ‘aiuto’ si trasforma in te che fai il loro lavoro, inizia a respingere.”


Steele sostiene di essere più assertivo sottolineando il problema e offrendo una soluzione. Consiglia di dire al tuo collega: “Non mi dispiace aiutarti di tanto in tanto, ma noto che mi stai chiedendo spesso di aiutarti con le cose dalla tua lista di cose da fare. Ho un piatto pieno senza assumerne di più e devo dire di no.”

Dai una guida, non il tempo

È normale voler dire di sì quando qualcuno chiede il tuo aiuto, ma invece di accettare di accettare l'intero progetto, ovvero le ore di lavoro, offri di aiutare il tuo collega pigro in una capacità che richiede meno tempo.


“Tenere una breve riunione in cui offrire suggerimenti e indicazioni. Dai loro una tabella di marcia e lascia che se ne occupino. Se lo desideri, puoi suggerire una riunione di follow-up per rivedere il lavoro prima che lo consegnino,” dice Darrisaw. “Consultare il tuo collega va bene, ma non dovresti sempre fare il lavoro per lui.”

Esporre i fatti (e lasciare fuori l'emozione)

Se il problema persiste anche dopo aver parlato con il tuo collega una o due volte, dovresti informare il tuo manager della situazione.

“Assicurati di includere l'impatto su di te, come scadenze mancate, ore extra, utilizzo delle risorse del team su progetti non programmati,” afferma Nancy Halpern, coach presso la società di executive coaching KNH Associates con sede a New York. “Ma fai attenzione alle tue emozioni: non lasciare che rabbia o piagnucolii influenzino il modo in cui ti presenti. Attieniti ai fatti e chiedi al tuo capo’ consigli su cos'altro dovresti fare per risolverlo.”

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